人才培养体系
　　加强团队建设，提高全员素质
　　优秀的管理团队和高素质的员工队伍是企业成功与发展的根本保证，是提升企业综合素质的关键，因此，加强团队建设，提高全员素质，是企业做大做强的重要基础。

> 打造一支和谐高效、善于学习、严格自律、富有正气的高层管理团队。
为了打造优秀的高层管理团队，公司将继续从优秀的中层干部中选拔高管后备人员，实施“走出去，请进来”的培养方式，如：将后备高管送到院校深造、攻读EMBA，让其迅速掌握前沿的管理技术、拓宽管理思维、提高管理素养；对现任高管，公司采取聘请外部专家来企授课或购置管理讲座的方式，传授先进的管理理念和专业知识，从而提升高管团队的整体素质和管理技能。

> 打造一支朝气蓬勃、执行力强、勇于拼搏、积极向上的中层管理团队
一方面公司要进一步完善培训体系，面向中层干部制定全面的年度培训计划，充分利用公司内部和外部的培训资源对现任中层管理干部进行系统培养；另一方面要用发展的眼光看待第三梯队的作用和意义，要形成长效的选拔、培训、淘汰和人员再扩充机制，加大锻炼力度，向中层管理团队源源不断地输送优秀人才。

> 培育一大批热爱企业、遵纪守法、爱岗敬业、充满热情的优秀员工团队
对于全体员工，公司将加大培训的力度，力争使每位员工都有培训提高的机会，并为每一位员工提供可晋升的职业通道，让员工与企业共成长。