森远股份是国内领先的能够提供全系列沥青路面就地再生技术解决方案并具有工程施工技术支撑经验的设备制造商。
　　秉承“绿色养护、经济高效”的价值理念、“多层次、全系列”的产品战略和“持续满足市场需求、实现可持续发展”的核心价值观，公司已拥有路面除雪和清洁设备、大型沥青路面就地再生设备和预防性养护设备三大系列产品，近百个品种，涵盖了公路除雪、清洁、小修、中修和大修等多个应用领域。
　　公司建制完整，管理到位，已通过ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和ISO9001国际质量体系认证，通过了中国质量认证中心的CCC产品认证，导入了GB/T19580卓越绩效管理和6S现场管理模式，营造了“精益求精、追求极致，质量问题不容妥协”的品质文化，是一家管理高效、重品质、守合同、重信用企业。
　　质量活动全员参与
　　公司依据ISO9001-2015标准精髓，以相关方的需求为导向全面开展质量管理工作，使质量氛围贯彻公司全员。
　　公司董事会及经营层确定与质量目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部因素，包括公司的价值观、文化、知识、绩效等相关因素和外部因素确定了公司的战略布局整体经营目标，围绕如何实施战略开展了经济指标一级考核和质量目标的二级考核工作，围绕质量目标的实现品质管理部与二级部门签订了质量目标管理责任状，对目标适时进行监视和测量，对于过程中偏离的指标适时纠正。在公司年度会议上，公司董事长对战略部署进行宣贯，使公司机关人员对战略部署清晰明了。
　　在员工培训方面公司全力给予支持，公司每年底会调查各部门人员的培训需求，按照需求开展培训，通过内部培训讲师授课及外部专家讲课、线上培训等多种模式进行，培训类型包括管理类培训、专业技能培训等，培训人次能够达到300余人次，普及率占公司员工的80%。
　　公司设立了总经理信箱及微信平台，可随时随地进行留言沟通。对于提出的问题公司经营层充分考虑后给予回复。
　　开展“质量月”活动
　　为引导和动员企业员工增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力营造重视质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，使公司全员参与全过程全方位的质量改进，提升公司整体质量水平，在全公司范围内开展“质量月”活动。
　　2018年4月18日，公司召开了2018年度“质量月”活动启动仪式。质量月活动分为四个阶段。
　　第一阶段为质量自评阶段：要求质量主要部门负责人围绕近阶段本部门工作质量情况进行自评价，结合实际情况及每周、每月质量会提出的问题切实分析。
　　第二阶段为专项诊断阶段，针对各部门自评过程中提出的问题召开专题研讨会议，对提出的关键性问题着重分析，制定出详细的解决方案，对已识别出的问题彻底处理，并做到举一反三。
　　第三阶段为技能比武阶段，在结构车间组织电焊工焊接技能大赛，成绩优异者获得“2018年度焊接能手”称号，颁发证书并给予奖励，共计五名同志获得了最终奖励，同时组织装配车间员工进行装配基础知识竞赛，成绩优异者颁发证书并给予奖励。
　　最后一个阶段为“质量月”活动总结及表彰阶段，对本年度质量月活动中发现的质量问题、改进的质量问题以及自评价过程提出问题的解决方案及效果进行总结。

　　质量月活动使公司全体员工广泛参与，过程中提出了很多合理化建议，采纳后给予适当奖励。通过开展此类活动，使公司全员质量管理的方式得以再次宣贯，人人心中有质量，人人口中讲质量的氛围不断提升。产品质量在无形中得以提升，质量问题统计数据值明显产生变化，客户反馈质量问题亦明显减少。

　　实施效果显著
　　实施全面质量管理后，各项质量统计指标有了明显的变化。统计数据显示，2016-2017年度对于生产车间厂内质量问题的控制有效，交检合格率指标有所提高，全年度准备车间平均交检合格率99.4%，结构车间平均交检合格率98.8%，机加车间平均交检合格率99.5%，涂装车间平均交检合格率96.7%。

2016-2018年度厂外质量问题分布对比图