凝心聚力、创新发展,让每一名研发人员

都成为推动技术进步和企业快速发展的发动机和助推

器，为开创森远股份新局面而努力工作

鞍山森远路桥股份有限公司召开科技工作会议

　　初夏时节，悬挂在森远股份公司综合办公大楼上的大红对联格外光彩夺目，熠熠生辉：“廿年风雨同舟共创业 笔耕不止 创新不辍 用智慧和汗水擎起森远科技创新蓝天;新时代潮涌中国梦想 初心不改 再次启航 激情燃烧书写精彩人生再创森远辉煌——科技春天”。

悬挂在公司综合办公大楼上的“科技春天”对联

　　为确保公司战略部署的稳步推进和有效实施，5月11日公司隆重召开鞍山森远路桥股份有限公司科技工作会议,正式启动人才梯队建设规划，构建人力资源发展通道，进一步形成科学的管理模式，推动森远向更高的目标迈进。出席这次会议的有公司实际控制人郭松森先生、公司董事会、经营层的各位领导、全体中层管理人员、全体研发人员和公司第三梯队全体学员。
　　会上任淑晶同志被聘任为主任级设计师，郑胜春等八名同志被聘为副主任设计师，王秀梅等十一名同志被聘为设计师，栗新宇等四名同志被聘为工艺师，孙琦等十四名同志被聘为助理设计师和工艺员技术职务；公司领导郭松森、王恩义等领导向受到聘任的同志颁发了证书；技术中心郑春阳同志代表受聘人员做了会议发言；公司副总经理周伟、韩文韬分别同喷墨式打印机、热吹式除雪车等项目研发负责人签署了项目责任书；公司总经理孙斌武同志发表了重要讲话。

公司董事周伟先生向王秀梅等同志颁发设计师、工艺师聘书

　　总经理孙斌武说：这一轮公司技术职务聘任工作，领导班子思想统一，干部职工理解支持，确保了整个聘任工作进展顺利，主要体现了以下两个特点：  一是聘任工作充分体现了“以人为本”这个发展核心。二是聘任工作充分体现了公司各级管理人员“顾全大局”这个优良传统。总结此次聘任取得的成效，主要有以下三个方面：  一是优化内部资源，助推森远事业繁荣发展。 二是优化科技研发队伍结构，为研发队伍建设注入新活力。三是岗位晋级调整，为研发人员发展铺平道路。
　　孙斌武同志代表公司对各级管理人员和全体技术人员提出六点希望与要求：

公司总经理孙斌武先生在森远股份科技工作会议上发表讲话

　　1、认真贯彻落实公司董事会年度工作会议上郭总提出的实施创新活力新举措，拓展人才培养新渠道，实现管理提升新突破“，推动公司综合能力的整体提高，打造激情森远、活力森远。
　　2、用先进的管理理念和优秀的企业文化激发员工爱岗敬业和无私奉献的热情，提振员工队伍的士气，使企业具有“旺盛的生命力”，员工具有“充满激情的创造力”，文化建设具有“强大的凝聚力”确保企业的长期可持续发展。
　　3、以合理薪酬管理制度面对发展、面对未来。进一步通过合理的岗位设计构建具有森远特色的薪酬体系，进一步通过有效地激励机制实现责权利的统一，进一步通过合理竞争方式促进人才的合理流动，促进员工的素质提高，实现岗位优化，人员优化。
　　4、鼓励专业发展和规范行之有效的制度体系，创造性的建立起专业的业务人员、技术工人发展通道,，鼓励员工通过在专业岗位技能和经验的提升成为某个领域的专家。充分激励生产一线和专业岗位人才走向技能、技术发展通道，形成分层次，多渠道培养优秀专业人才体系，培养一批职业道德好、专业基础雄厚、技术过硬、成果突出并有较高威望的技术骨干，更好地为森远生产经营和发展服务。
　　5、有计划、有针对性地对人才培养，促进人才发展，规划多元化的职业发展通道，设计任职资格等级标准，建立在岗人员的晋升/淘汰制度，形成人才能上能下的用人机制，为人才梯队建设打好基础。　　   
　　6、以科学的人才职业规划稳定员工队伍，提高员工满意度，留住优秀人才，并使每个员工的职业规划目标与组织发展目标相一致，促进人才梯队建设，保证公司未来人才需求和企业的可持续发展。
　　机遇蕴含精彩，创新成就伟业；新的征途开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2018年是我们创造瑕想、再次扬帆起航的关键之年。员工同志们，让我们“以公司董事会部署的年度工作目标和创新改革总体思路”为指导，开启我们的智慧，启动我们的创新思维。弘扬研发人员爱岗敬业、乐于奉献的敬业精神，向他们学习，勤奋、踏实、努力、尽职尽责的工作态度，让我们在新的时代、新的征程团结奋进、乐观进取，凝心聚力、创新发展,让每一名研发人员、每一名管理者都成为推动技术进步和企业快速发展的发动机和助推器，为开创森远股份新局面而努力工作。