全面导入卓越绩效管理模式，不断提升企业   综合实力，实现企业战略发展的速度、结构、质量和效益相统一

　　为推进卓越绩效先进管理模式，坚持加快科技进步和管理创新的步伐，坚持强化能力，实施精品战略，不断提高企业产品质量水平。按照市质监局部署和要求，由森远股份主办的“鞍山市卓越绩效管理模式经验交流会”于2017年5月10日在公司召开，市质监局副局长唐玉涛、质量处长陈光、鞍山市40余家企业代表以及公司部分中高级管理人员共计61人出席了会议。会议听取了森远股份、鞍重股份卓越绩效模式经验报告和成果展示；与会企业进行现场交流；市质监局副局长唐玉涛作了重要讲话。会议由公司常务副总经理周伟主持。

　　会上，公司总经理孙斌武致欢迎词，并向与会者发出倡议：要通过这次会议这个推进卓越绩效模式的平台把提高经济效益，提高产能，提高社会效益的民生事业融入到鞍山城市建设领域，号召各单位从领导、战略策划到过程管理、经营结果全过程导入卓越绩效管理模式，使企业在管理上实现了转型升级，提升自主创新能力，使企业在经济新常态下持续低迷的困境中创造理想的经营业绩；鼓励各企业在为建设更加美好新鞍山的工作中，共同创新“技术”，升级“服务”，持续提升企业的整体实力，携手缔造卓越绩效管理模式的新篇章!

　　常务副总经理周伟同志代表公司做了题为“全面导入卓越绩效管理模式，不断提升企业综合实力，实现企业战略发展的速度、结构、质量和效益相统一”的经验报告，详细介绍了森远自实施卓越绩效以来，坚持“中长期发展战略”管理目标，以提质增效和转型升级为战略方向，引领企业创新发展的主体工作。一是全力打造高端装备制造业，道路再生施工服务业、3D打印服务业、PPP项目运作平台、开拓军工市场五大业务板块，创造服务性制造新模式，并以服务成为公司新的业绩增长点。二是建立健全质量工作机制，完善质量管理体系，推进公司产品品质达到国内一流水平。三是通过承担“国家装备制造业标准体系研究项目”等多项国家级科研项目，使企业技术创新能力在业内具有较高的话语权和影响力。四是加快推进服务标准化体系建设，促进服务信息化、规模化，促进公司服务升级，产品升级。

　　会上，公司原青工委主任于鹤同志代表企业做卓越绩效成果演示，得到了与会领导、专家和各企业代表的共鸣。与会的40多家企业代表在学习与培训、战略与发展、过程与结果的交流中，达成多方共识。并形成了统一的思想和理念：“卓越绩效管理模式是首脑工程，领导集体认识的一致性与积极推动是关键”“将标准模式与企业实际发展相结合，并吸收各方所长对照比较，全盘思考”“卓越绩效管理模式是一项持续性工作，导入与实施过程中会出现一些偏差或问题，应持续的进行研究并修正出现的问题”

　　最后，市质监局副局长唐玉涛同志做了总结 发言：着重强调政府的服务职能，强调各单位要珍惜学习和交流的机会，强调在导入卓越绩效模式中促进企业技术进步、产品创新，要学习森远股份等单位的好做法、好经验，在促进加快城市建设、交通产业建设、加强科技创新平台建设，进一步促进高新技术成果转化，为鞍山的新发展做出我们应有的贡献。