企业新闻

全面导入卓越绩效管理模式,不断提升企业 综合实力,实现企业战略发展的速度、结构、质量和效益相统一

发布时间:
2017-07-26
点击次数:
打印
字体缩放

全面导入卓越绩效管理模式,不断提升企业   综合实力,实现企业战略发展的速度、结构、质量和效益相统一


  为推进卓越绩效先进管理模式,坚持加快科技进步和管理创新的步伐,坚持强化能力,实施精品战略,不断提高企业产品质量水平。按照市质监局部署和要求,由森远股份主办的“鞍山市卓越绩效管理模式经验交流会”于2017年5月10日在公司召开,市质监局副局长唐玉涛、质量处长陈光、鞍山市40余家企业代表以及公司部分中高级管理人员共计61人出席了会议。会议听取了森远股份、鞍重股份卓越绩效模式经验报告和成果展示;与会企业进行现场交流;市质监局副局长唐玉涛作了重要讲话。会议由公司常务副总经理周伟主持。

  会上,公司总经理孙斌武致欢迎词,并向与会者发出倡议:要通过这次会议这个推进卓越绩效模式的平台把提高经济效益,提高产能,提高社会效益的民生事业融入到鞍山城市建设领域,号召各单位从领导、战略策划到过程管理、经营结果全过程导入卓越绩效管理模式,使企业在管理上实现了转型升级,提升自主创新能力,使企业在经济新常态下持续低迷的困境中创造理想的经营业绩;鼓励各企业在为建设更加美好新鞍山的工作中,共同创新“技术”,升级“服务”,持续提升企业的整体实力,携手缔造卓越绩效管理模式的新篇章!

  常务副总经理周伟同志代表公司做了题为“全面导入卓越绩效管理模式,不断提升企业综合实力,实现企业战略发展的速度、结构、质量和效益相统一”的经验报告,详细介绍了森远自实施卓越绩效以来,坚持“中长期发展战略”管理目标,以提质增效和转型升级为战略方向,引领企业创新发展的主体工作。一是全力打造高端装备制造业,道路再生施工服务业、3D打印服务业、PPP项目运作平台、开拓军工市场五大业务板块,创造服务性制造新模式,并以服务成为公司新的业绩增长点。二是建立健全质量工作机制,完善质量管理体系,推进公司产品品质达到国内一流水平。三是通过承担“国家装备制造业标准体系研究项目”等多项国家级科研项目,使企业技术创新能力在业内具有较高的话语权和影响力。四是加快推进服务标准化体系建设,促进服务信息化、规模化,促进公司服务升级,产品升级。

  会上,公司原青工委主任于鹤同志代表企业做卓越绩效成果演示,得到了与会领导、专家和各企业代表的共鸣。与会的40多家企业代表在学习与培训、战略与发展、过程与结果的交流中,达成多方共识。并形成了统一的思想和理念:“卓越绩效管理模式是首脑工程,领导集体认识的一致性与积极推动是关键”“将标准模式与企业实际发展相结合,并吸收各方所长对照比较,全盘思考”“卓越绩效管理模式是一项持续性工作,导入与实施过程中会出现一些偏差或问题,应持续的进行研究并修正出现的问题”

  最后,市质监局副局长唐玉涛同志做了总结 发言:着重强调政府的服务职能,强调各单位要珍惜学习和交流的机会,强调在导入卓越绩效模式中促进企业技术进步、产品创新,要学习森远股份等单位的好做法、好经验,在促进加快城市建设、交通产业建设、加强科技创新平台建设,进一步促进高新技术成果转化,为鞍山的新发展做出我们应有的贡献。

Copyright 森远股份 Inc All Rights Reserved. 【辽ICP备14000442号】
网络经济主体信息