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在转型与多元化发展进程中 坚持问题导向,精准破解难题,促进商业模式、赢利 模式创新,确保公司持续、稳步、健康发展

发布时间:
2017-04-01
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在转型与多元化发展进程中坚持问题导向,精准破解难题,促进商业模式、赢利     模式创新,确保公司持续、稳步、健康发展
2017年是公司全面落实企业发展战略部署,把握新一轮科技革命和产业变革带来的机遇的关键一年,为加快转型升级的步伐,促进商业模式、赢利模式创新,实现制造和服务协同发展和深度融合,保证企业持续、稳步、健康发展的目标顺利实现。公司结合当前和未来发展趋势确立企业创新发展的总体思路。
一、坚定不移的走转型升级和转变商业模式的发展之路,增强公司经济整体活力和竞争力。
----国家政策推进政府向社会力量购买公共服务,已成为公司参与政府基础设施建设维护,向政府提供城市道路养护和道路除冰雪承包服务,提高服务性收入提供了广阔的空间。   ----民用转为军地两用,为森远经济发展提供了新的经济增长点。   ----由“打猎”转向建“猎场”占领战略市场资源的制高点,建设以城市综合运营服务、道路交通特许经营、军工主战装备后勤保障服务、3D打印“四大猎场”全面支撑企业创新发展。    
二、进一步强调制造端的基础地位,是公司立足之本,兴业之基。
我们要强调制造端的基础地位是企业发展的兴业之基;要优化产业布局,将公司本部打造成为创新基地、服务基地和高精尖产品的制造基地;要确立科技研发以服务和支撑产品市场为工作目标;要以精细化制造理念保证公司产品品质的不断提升;要以提高售后服务能力确保制造端的稳定发展。  
三、进一步解放思想,以全新的理念分析市场、开拓市场。
以全新理念建立一套能够适应新形势的市场运作方案,要进一步挖掘市场的资源,坚持有所为和有所不为,把优势资源充实到核心市场;要使新形势下的销售体系与新的销售模式相互匹配。  
四、将合资合作根植于企业发展脉搏,推动公司创新发展。
我们要共同维护来之不易的合资合作局面;共同推动经济增长;共同深化融合发展;共同激发创新活力。要积极鼓励合作企业走向资本市场,要积极的将已具备上市条件的,又不能迅速进入资本市场的合作企业进行及时收购,并纳入上市公司体系之中。  
五、拓宽多元化融资渠道,满足公司扩大规模和高速发展的需要。
随着公司基建投资、合资合作平台建设、政府与社会资本合作(PPP)模式的不断引向深入,需要充足的资本来强力支撑。在经济下行的市场环境,每一笔融资款项都显得弥足珍贵,资金筹措已成为企业生存和发展的前提条件,打破资本运作的瓶颈已成为当务之急。 
 六、建立决策有序、监督有效、相互制衡的法人治理结构。
公司法人治理结构是公司制的核心,要从建立和完善董事会、监事会、经营层的三方制衡关系和发咨委的参谋、服务、咨询作用着手。最终实现各司其责、协调运转,不断增强企业的核心竞争力。 
 七、做好人才培养和梯队建设工作是企业的责任。
公司要求各级领导要从企业发展薪火相传、后继有人的战略高度,做好中青年干部培养工作,要有高风亮节的非凡气度,不断优化青年的成长环境。坚持把青年培养培训工作纳入到企业管理的重要日程。
  八、迎接挑战,圆满完成年度各项主要经济指标。
要以实施精细化管理来保证公司经济效益大幅度提高,要以卓有成效组织保障和体系保障圆满完成业绩指标,各部门要坚持目标导向,强化绩效管理,为确保全面完成2017年公司各项目标而努力奋斗。
风劲帆正满,潮涌启新程。在推动公司转型升级、转变商业模式的创新过程中,要把解决问题作为工作的动力,创新的起点,要冲破畏缩不前和思想固化的藩篱,抱定“上下同欲者胜”的信念和勇气,向着发展企业、振兴企业的目标前进!

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