2017年是公司全面落实企业发展战略部署，把握新一轮科技革命和产业变革带来的机遇的关键一年，为加快转型升级的步伐，促进商业模式、赢利模式创新，实现制造和服务协同发展和深度融合，保证企业持续、稳步、健康发展的目标顺利实现。公司结合当前和未来发展趋势确立企业创新发展的总体思路。

----国家政策推进政府向社会力量购买公共服务，已成为公司参与政府基础设施建设维护，向政府提供城市道路养护和道路除冰雪承包服务，提高服务性收入提供了广阔的空间。   ----民用转为军地两用，为森远经济发展提供了新的经济增长点。   ----由“打猎”转向建“猎场”占领战略市场资源的制高点，建设以城市综合运营服务、道路交通特许经营、军工主战装备后勤保障服务、3D打印“四大猎场”全面支撑企业创新发展。    

我们要强调制造端的基础地位是企业发展的兴业之基；要优化产业布局，将公司本部打造成为创新基地、服务基地和高精尖产品的制造基地；要确立科技研发以服务和支撑产品市场为工作目标；要以精细化制造理念保证公司产品品质的不断提升；要以提高售后服务能力确保制造端的稳定发展。  

以全新理念建立一套能够适应新形势的市场运作方案，要进一步挖掘市场的资源，坚持有所为和有所不为，把优势资源充实到核心市场；要使新形势下的销售体系与新的销售模式相互匹配。  

我们要共同维护来之不易的合资合作局面；共同推动经济增长；共同深化融合发展；共同激发创新活力。要积极鼓励合作企业走向资本市场，要积极的将已具备上市条件的，又不能迅速进入资本市场的合作企业进行及时收购，并纳入上市公司体系之中。  

随着公司基建投资、合资合作平台建设、政府与社会资本合作（PPP）模式的不断引向深入，需要充足的资本来强力支撑。在经济下行的市场环境，每一笔融资款项都显得弥足珍贵，资金筹措已成为企业生存和发展的前提条件，打破资本运作的瓶颈已成为当务之急。 

公司法人治理结构是公司制的核心，要从建立和完善董事会、监事会、经营层的三方制衡关系和发咨委的参谋、服务、咨询作用着手。最终实现各司其责、协调运转，不断增强企业的核心竞争力。 

公司要求各级领导要从企业发展薪火相传、后继有人的战略高度，做好中青年干部培养工作，要有高风亮节的非凡气度，不断优化青年的成长环境。坚持把青年培养培训工作纳入到企业管理的重要日程。

要以实施精细化管理来保证公司经济效益大幅度提高，要以卓有成效组织保障和体系保障圆满完成业绩指标，各部门要坚持目标导向，强化绩效管理，为确保全面完成2017年公司各项目标而努力奋斗。

风劲帆正满，潮涌启新程。在推动公司转型升级、转变商业模式的创新过程中，要把解决问题作为工作的动力，创新的起点，要冲破畏缩不前和思想固化的藩篱，抱定“上下同欲者胜”的信念和勇气，向着发展企业、振兴企业的目标前进！